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今世缘电子报

2022年《今世缘月报》第二期

2023
12-25
星期一
10:43
  • 2022年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2022年《今世缘月报》第二期1、4版

  • 2022年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2022年《今世缘月报》第二期2、3版

  • 2022年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2022年《今世缘月报》第二期5、8版

  • 2022年《今世缘月报》第二期

    版面编号:CN32-0101

    版面标题:2022年《今世缘月报》第二期6、7版

?做好开系提升 抢占市场先机

回顾2021年,苏中大区经销主体优化提升,队伍进一步壮大。样板乡镇精耕突破工作成效显著,市场基础进一步夯实。国缘四开焕新上市推动产品价格稳步上行,实现经销商、终端商提价增利。消费者互动持续升级,数字化营销赋能渠道销售、消费者培育。

2022年,苏中大区将全力打好国缘开系提升战,赢得先机。

以目标为导向,定性定量做规划。价格明显提升、销量明显提高、质态明显增强是开系提升的运营衡量指标。大区将围绕指标,重点聚焦,就国缘开系企业深度结缘、家务市场突破,渠道精耕提升,进一步明晰方向,制定详细目标规划,突出重点项目按期进行考核。

以竞争为导向,分产品对标提升。持续“突出四开引领,提升对开销量,夯实单开基础”的策略,分产品进行对标提升,打造开系产品大单品群。

以问题为导向,透过数据找短板。按照“分品提升、分区精耕”的精神,通过对区域市场销售数据的分析,系统梳理和摸排大区开系薄弱产品、薄弱区域及薄弱渠道,解决发展中的矛盾和问题,寻求增长点,谋划制定开系提升战思路及举措。

以责任为导向,激发经销主体活力。帮助现有经销商建立完善政企团购部、家务消费部、流通分销部,并匹配资源、政策,指导推进“商务、家务、流通”的各项工作。强化对经销主体的考核,激发主体责冉鹕吵怯槔肿钚鹿俜酵锯识,通过传递责冉鹕吵怯槔肿钚鹿俜酵锯识、压力意识,督促经销商自主提升、积极作为。

(苏中大区 张 俊)

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